标准塑胶跑道施工总进度及总平面图docx根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按 照施工顺序进行多个施工段进行流水作业施工。并根据工期 要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月 进度计划、旬进度计划和周标准塑胶跑道施工总进度及总平面图
根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按 照施工顺序进行多个施工段进行流水作业施工。并根据工期 要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月 进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行 动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的 时间。
特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原 因使工地出现延误而影响工期半岛官方网站。在有条件的时候，工地指挥 部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时 间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方 法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术 工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完 善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组 织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把 图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响
参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组 织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备， 保证一环扣一环顺利施工。建立生产例会制度，每星期至少 召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下 一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找 原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排日计划、 周计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证在工期之 内完成。
建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计 划控制。编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编 制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到 局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度 计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材 料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工 班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自 的责任和任务，保证计划的完成。
建立项目进度的检查控制系统。从项目经理到各 职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检 查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较 分析。
计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组， 以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任 务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保 证按作业计划时间完成规定的任务。
做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种 因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，实现动态控 制，保证各班组完成作业计划。